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格力克扣员工数千万奖金 副总为争取被董明珠骂多次
发表日期:2019-05-15 21:45| 来源 :本站原创 | 点击数:
本文摘要:在千亿格力的光鲜一面背后,躲藏着格力野蛮克扣员工数万万奖金,涉嫌违规压榨员工的暗淡一面。 原题目:独家起底格力血汗工场:被指克扣员工数万万奖金 8万员工被逼强买格力产物 在千亿格力的光鲜一面背后,躲藏着格力野蛮克扣员工数万万奖金,涉嫌违规压榨

  在千亿格力的光鲜一面背后,躲藏着格力野蛮克扣员工数万万奖金,涉嫌违规压榨员工的暗淡一面。

  原题目:独家起底格力“血汗工场”:被指克扣员工数万万奖金 8万员工被逼强买格力产物

  在千亿格力的光鲜一面背后,躲藏着格力野蛮克扣员工数万万奖金,涉嫌违规压榨员工的暗淡一面。这一面不为人知,却饱含来自内部员工的积怨,或是来自外界投资者的担心。

  “出口部同事被克扣600万年终奖的工作只是冰山一角,格力内部还有良多克扣员工的事例,只是绝大大都人都敢怒不敢言。”近日,珠海格力电器股份无限公司内部一名中层办理者向时代周报记者透露。

  而据时代周报记者独家获悉,在2012年格力董事会换届之后,格力公司带领就压住格力电器中层干部2011年和2012年两年的年终奖金迟迟不发,直到2013年下半年终究发放下来了,但大大都人的奖金却被大幅缩水。

  而更为严峻的是,从2011年到此刻,所有格力子、分公司和空调各出产基地的中层干部骨干奖金至今未发,涉及数百人员,按以往奖金尺度,国内几个空调出产基地,包罗凌达压缩机、凯邦电机等出产基地在内,总金额达数万万元。

  而知恋人士向时代周报记者透露,客岁,董明珠从广州市公安局政治部人事处高调挖来了被誉为“警界新星”的原处长陈伟才,作为分担人事工作的副总裁陈伟才,由于多次为员工争取奖金等好处,“也被董骂了很多次”。

  同时,时代周报记者独家获悉的数份内部邮件也显示,格力涉嫌向员工强制摊派产物的发卖使命,以至向中层干手下达了年发卖10万元的使命,占小我绩效权重10%。

  日前,格力电器披露2014年一季度业绩预告,估计一季度归属上市公司股东的净利润区间为20.03亿-22.70亿元,同比大增50%-70%,远超市场预期。而按照此前的业绩快报,2013年格力实现停业总收入1200亿元,同比增加19.90%,归属于上市公司股东的净利润108亿元,同比增加46.53%。

  格力电器不只逆市实现了一年200亿的增量,其客岁通过的2012年年度分红方案也刷新了格力积年来的分红史,更成绩了企业掌舵者董明珠的创富记载。

  然而,当格力电器的业绩一次又一次攀上新的巅峰之时,其在企业办理及贸易道德上的作为则愈发萌发受人诟病之处。

  “格力电器2013年一举创下108亿利润的靓丽业绩,这个成绩是泛博干部和员工一同缔造的,但员工非但没有享遭到企业成长功效,连应得的奖金都没有保障。不只如斯,公司还向员工强制摊派发卖使命,如许的做法太失人心。”上述中层人士向记者埋怨。

  被指克扣数万万奖金

  2012年5月份,在格力电器董事会换届中,董明珠接棒原董事长朱江洪,成为格力电器的掌舵者,兼任董事长及总裁职位。上任后的董明珠,在各大场所都不忘将格力描述成一个“以报酬本”的企业,纵谈其人才办理观。

  董明珠曾暗示:“作为一个手艺驱动型企业,格力电器把员工视为企业成长的主要计谋资本,把协调的劳资关系当成焦点合作力。”在用工成本越来越昂扬的今天,格力电器声称每年将为员工平均加薪10%,同时供给优良的晋升机制以及各类激励机制,董明珠在接管专访时提出的“要使一线员工达到一人一居室,婚后两室一厅的住房程度”,以至一度被传为美谈。

  不外,格力总部一名中层办理者陈飞(假名)却向记者指出了另一个令人震动的版本。

  “此外不说,董明珠上台后就压住格力电器中层干部2011年和2012年两年的年终奖金不发,直到2013年下半年才终究发放下来了,但大大都人的奖金却被大幅缩水。更惨的是,从2011年到此刻曾经三年了,所有子、分公司和空调各出产基地的中层干部骨干奖金至今未发,涉及数百人员,按以往奖金尺度,国内几个空调出产基地,包罗凌达压缩机、凯邦电机等出产基地在内,合计总金额达数万万元。”

  陈飞告诉记者,本年2月份,格力总手下发通知,要求把所有子、分公司的部分、分厂撤销,一律变为科室、车间,并且还要压缩干部编制,如许一来,子、分公司本来所有的部长、厂长就变成了科长,本来的科长只要变为组长。“如许做的目标就是为了降低待遇,节约所谓的办理成本。由此一来,所有子、分公司只要科室没有部分,如许的架构本身就显得很是好笑,并且这不单能否决了骨干奖金的发放,也能否决了子、分公司干部的定位”。

  出口营业部的工作人员也向记者证明,此前被曝光的2013年冷冻年的600万年终奖至今仍未有下落。

  客岁格力一个关心度极高的旧事,即是董明珠从广州市公安局政治部人事处高调挖来了被誉为“警界新星”的原处长陈伟才,其时董明珠多次暗示赏识陈伟才是个“很是优良的人。”

  但本年两会期间,当被问及陈伟才的表示,董明珠的评价却显得颇为保守:“目前来说只能算是优良吧。”

  知恋人士向记者透露,董明珠一手选拨提起来的分担人事工作的副总裁陈伟才,由于多次为员工争取奖金等好处,也被骂了很多次。

  对于格力克扣数万万骨干奖金及降低子公司干部编制的消息,记者测验考试联系格力官方人士进行求证采访,不外格力电器董秘望靖东及市场部前言科科长蒋育新的手机均无法打通,市场部部长庞爽则暗示其正在休假中,无法接管采访。

  2013年7月3日,格力电器发布通知布告称,2012年度的股东分红将实现“10股派10元”的分派方案,这令格力霎时被冠以A股市场“最激昂大方”公司之头衔,刷新了积年来的分红记载。格力电器以总股本30亿股为基数,向全体股东每10股派10元现金,全体分红规模跨越30亿人民币。据记者领会,在此之前,格力电器年年实现分红,其2011年的分红方案是每10股派5元,分红金额跨越15亿,而据记者统计,自1998年至今,格力电器分红总数跨越80亿人民币。

  上市公司的持股高管无疑成为高分红的间接获益者。董明珠凭手中所持的2114.88万股,在该次分红中收益快要2115万元。据统计,董明珠6年来仅从格力电器获得的分红收益就跨越4800万元,按本年4月15日收报30.12元/股计较,董明珠目前所持股份市值跨越6.3亿元,可谓精采办理者的创富传奇。

  在陈飞看来,良多中干都是跟着格力一路成长起来的,为格力的成长作出了应有的贡献,但却无缘分享企业稳健成长的丰厚硕果。

  “几年来工资没怎样涨,良多人只拿着五六千块钱的月薪,不少中干糊口压力很是大。”陈飞向记者谈道,“我们此刻对这份职业十分犹疑,摆布都不是,若是留下来,每月的薪酬报答又与付出不婚配,若是选择此刻就分开,那这几年的奖金就全泡汤了。”

  强制近8万员工采办产物

  记者独家获悉的一份格力内部本年2月份通知的邮件显示:“格力系统全体员工2014年度内需自主采办或保举发卖四件套公司产物使命冰箱、清水器或空气净化器、空气能热水器、家用空调各一台。请列位带领口头通知传达。”同时,财政部列出了公司在农行的指定账户作为“各类体例得来的保举机款子打款户口”。

  这能否意味着,格力要将全体员工都锻炼成推销人员,投入发卖步队?

  珠海格力一名下层办理干部李丽(假名)向记者暗示,格力向所有员工摊派发卖使命,这看待遇不高的员工来说,自购或发卖总额至多近两万的四件套犹如落井下石。公司客岁就曾经起头要求干部人员必需自购售价近两万的晶弘冰箱,还有抽湿机、清水器、热水机等产物。

  记者收到的另一份格力企管部于2013年6月份下发的通知,则给公司所有干手下达了年发卖10万元的使命。干部保举选购公司产物金额将与干部年终绩效挂钩,占小我绩效权重10%。通知同时划定,为了公允起见,对于部门单元操纵公司营业关系要求供应商、招商方等相关方采办的格力产物,不得计入干部小我名下。

  “发卖对象只能从亲戚、伴侣、同窗等入手,有的人买回来只能低价处置,有的家里以至放了好几台冰箱等产物。让并不擅长营销,本是搞研发、质量、出产、后勤等工作的人员跑去卖空调,本身就是件好笑的工作。”李丽向记者说。

  “而在2013岁尾召开的干部会议上,公司本来许诺的每推销一台产物提成100元的说法却不见踪迹,最终没有兑现。”陈飞告诉记者。

  陈飞向记者谈到,从2012年起头,所有下层员工的年终奖分成三次发,并且有20%-50%比例是实物发放,必需利用提货卡采办本公司产物。“年前发一部门现金,年后4月份摆布再发一部门,6月份再发实物奖的缘由地点,就是要以如许的体例捆住员工到下一年,若是去职,没发的部门就等于主动放弃。”

  李丽则向记者提到,本年过年之前本人收到公司发放的印着“格力特供”四个字的50斤大米,本来认为是公司发的福利,没想到最初竟在本人的工资里面扣了160多块钱。“这不是强买强卖的逻辑吗?”李丽向记者埋怨。

  李丽提到的特供米,是吉林省松粮集团无限公司出品的“查干湖”品牌大米。材料显示,格力集团是松粮集团无限公司的大股东,松粮集团的第一笔1000吨的大订单,就是格力集团拿来“特供”企业职工食堂及作为员工福利发放的。

  广东瑞迪安律师事务所律师罗建向记者暗示,企业若是没有按照既定的薪酬机制发放奖金或扣发奖金都是违法的,若是企业私行将年终奖变为实物发放,或者呈现强买强卖的行为,都属于违反广东省工资领取条例的划定。

  材料显示,格力在珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖等地鼎力扩张,投资成立了七大出产基地,目前员工总数近八万人。

  格力合肥地域员工告诉记者,此前格力不断盲目扩张,直到2012岁尾、2013岁首年月的时候,良多基地出产都不饱和,人员富余的环境比力严峻,其时格力进行了大量裁人,良多人也没有拿到应得的奖金和补助。上述员工向记者暗示,本人每天工作12小时,每个月只歇息两天,炎天在出产线经常要忍耐高温煎熬,乐音强度也很大,但每个月只要三千多块的工资。

  格力电器在2012年8月份的姑且股东大会上,曾针对“家电严冬论”重申企业不会裁人。以至强调,一个负义务的企业要讲人文关怀,一个员工为企业办事了十年八年,可是企业若是一有坚苦就把员工裁掉,是不负义务的行为。

  不外,知恋人士向记者暗示,格力在2012年下半年曾开内部会议摆设“控员提效目标完成工作”,称当前人数已达89546人,需将控员方针推进至7.8万人。按照格力电器2012年财报显示,截至2012年12月31日,格力的总员工数为80189人,比同年高峰期削减近万人。

  经销商屡遭蛮横条目盘剥

  广东云浮地域经销商张老板比来老是食不下咽,由于其打给佛山盛世欣兴格力商业无限公司授权拿货的格力空调批发商高达30万的货款,追回来的但愿很是苍茫。

  据领会,佛山盛世欣兴格力商业无限公司是格力电器在佛山、肇庆、云浮地域的总代办署理。2012年7月份起头,佛山盛世欣兴格力商业无限公司授权德庆县南利电器发卖无限公司为罗定、封开、郁南、德庆等地域的指定拿货点。对接这些地域乡镇经销商的则是南利公司的营业司理康某强,对接、打款、提货等事务均由其全权担任。

  据多名经销商引见,十多年来该地乡镇经销商都是打入佛山格力指定的经销商公司营业司理的账户,现实上,南利公司也答应经销商打款至康某强的私家账户。自2012年至2013年上半年,商家打款到康某强的私家账户,都是能够提到货的。

  张老板暗示,本人分三次给康某强打过款,第一次是客岁8月份,50万货款全数拿到货了;第二次是客岁十月份,30万货款只提了12万货物,由于格力历来的老实是先款后货,打的款一年内都能够随时提货,所以张老板在本年1月份又打了10万货款,只不外最初这10万货款全数不见踪迹。

  本年2月中旬,南利公司俄然发函,说康某强因私家缘由与公司离开关系,打入私家账户的钱不予认账。经销商随后追索得知,钱是被康某强卷款赌光了。

  据同样上当走近十万货款的曾先生向记者暗示,云肇地域30多名乡镇经销商都被南利公司欠款,金额跨越300万。不外佛山格力方面不断立场冷淡,这让这批小经销商很是无助。

  16日,记者致电佛山格力的区域司理成建锋,其向记者暗示:“我们的签约经销商是南利公司,与下面的分销网点没有间接的营业对接,我们不断都不答应打款给私家账户,是事发后才知此事,具体义务认定就等判决吧。”

  如许的注释在曾老板看来并不合错误劲,他认为,不断以来,格力方面都很是强势,先款后货的轨制不断是说一不贰没得筹议,经销商的好处难以保障;同时,南利公司办理失当,负有连带义务。此外,佛山格力方面临指定经销商疏于办理,把控不严,也是此次招祸的缘由。

  珠三角地域某县级经销商向记者暗示,本人一年要做到一百万的发卖尺度,若是达不到这个程度,格力公司随时可能终止与其的合作。

  上述知恋人士告诉记者,一般30万的货款,能拿到百分之六七点的返利,但返利不以现金返还,而是全数滚入货物,如许以来格力一举两得,既能绑住经销商,又能添加产物发卖。

  令经销商们感应奇异的是,从过去两年起头,格力的渠道里面多了“晶弘冰箱”这一位名不见经传的新兵,概况上跟格力没有任何股权联系,但格力对其的注重程度却非统一般,格力的发卖渠道不只对其大开绿色通道,以至向渠道商强压晶弘冰箱的发卖。

  “格力方面在经销商会议上对我们发卖晶弘冰箱提了很高的要求,定下晶弘冰箱必需占到货款20%的比例。但现实上,晶弘冰箱卖得很是一般,质量通俗,价钱又比力贵,平均要比其他的品牌每台贵200块钱摆布。”上述经销商向记者说,“但不想上晶弘冰箱也没法子,格力很是强势,霸王条目很是多,好比它的先款后货、返利轨制、排他和谈等,做格力就不克不及做美的等其他品牌,我们也只能默默恪守。”

  从格力电器2012年财报、2013年半年报来看,晶弘冰箱未被纳入报表系统。业界有猜测认为,晶弘冰箱的出产厂家是由格力的几家焦点经销商所控股,而格力又持有这些经销商的股份,从而实现曲线出产冰箱的企图。

  华中地域的一位经销商则向记者谈到,格力将售后办事的压力都转移到经销商身上来。本人已经由于跟本地售后核心沟通改换一个通俗配件,就耗上近一个月,安装、维修工作全得靠经销商本人完成。

  据上述经销商暗示,在过去的十年中,格力独创的渠道模式为其创下千亿山河,但格力几乎就把经销商当成了特种部队。先款后货包管现金流,返利全以货物形式,还得强加发卖使命等,厂家认为如许就能把经销商牢牢把握住,殊不知已有几多个大经销商最初不得不选择退出格力发卖,或者转投美的、海尔等其他品牌空调的发卖。

  格力的危险跃进

  本报记者王媛

  有人说,辞别朱江洪的格力,越来越像一辆只踩油门不懂刹车的汽车。

  你没有法子想象,为了满足5年再造一个格力的规模愿望,这个家电业的大佬能将本人的八万员工全数绑上营销的军船,作为盈利能力最强纳税金额最多的家电企业,却爆出克扣骨干年终奖的丑闻,还让配合打下千亿山河的经销商不竭为其压货输血,亢奋地在创富之道上疾走。

  这不免让人联想起“大跃进”这一负面字眼。

  过去的格力却并不是如许的。在家电同业一味追求规模增加的时候,格力潜心耕作,将精神放在专业质量、焦点手艺以及渠道架构的制造上,成为中国最重视研发,同时也是科研实力最雄厚的家电企业。在规模上无意争春的格力,却跑出了千亿的赛果,这是企业实力厚积薄发所成绩的。

  然而,当美的何享健、海尔张瑞敏都早已洞悉扩张愿望的苦果,大调船头的时候,格力却正好作出相反的选择。企业表里,这些弱势的员工和经销商在某种意义上是都被盘剥操纵之后狠狠地危险了。更令人担忧的是,一旦对规模情结的巴望得到节制,这个企业很可能会作出非理性的决策,从而将本身推入危险的境地。

  也许不择手段实现利润最大化确实是贸易的赋性,可是针对自有系统剖腹取卵式的做法却显得令人不齿。要晓得,一个只为企业本身好处着想的企业不值得尊重,一个充实履行社会义务的企业才是高贵的。

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  [义务编纂:李儒超]

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