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海尔孙京岩:大规模定制模式创新加快企业高质量发展
发表日期:2019-05-11 18:16| 来源 :本站原创 | 点击数:
本文摘要:新浪财经讯 由中国企业结合会、中国企业家协会主办的2019年全国企业办理立异大会于4月2日在北京举行。主题为深切推进办理立异,加速企业高质量成长,海尔集团副总裁孙京岩出席并引见COSMOPlat转型立异经验。 COSMOPlat是海尔正在摸索的人单合一模式,人就是

  新浪财经讯 由中国企业结合会、中国企业家协会主办的“2019年全国企业办理立异大会”于4月2日在北京举行。主题为“深切推进办理立异,加速企业高质量成长”,海尔集团副总裁孙京岩出席并引见COSMOPlat转型立异经验。

  COSMOPlat是海尔正在摸索的人单合一模式,人就是创客员工,单就是用户价值,让员工在缔造用户价值的过程中,来实现本身的价值。

  孙京岩称,人单合一倒逼企业有三大倾覆:第一是计谋转型,从封锁企业到平台企业。第二是组织重构,制造网状节点的组织。第三是机制倾覆,从企业付薪到用户付薪。

  孙京岩暗示,海尔将衔接国度计谋,与全球的一流资本展开合作,为全球缔造一个引领的大规模定制模式,为国度贡献一个世界级的工业物联网平台,成为国度手刺,为企业赋能,助力工业企业数字化转型、智能化升级,为我国企业实现高质量成长做出我们的贡献。

  以下为演讲实录:

  孙京岩:尊崇的邵宁主任,列位带领、专家,大师上午好!很是侥幸代表行业集团加入全球企业立异大会,下面我环绕着践行高质量成长,助力制造强国——COSMOPlat转型立异与实践主题向列位嘉宾和带领引见现实的做法。

  我的分享分为三个部门:一、新时代带给企业的挑战与机缘。二是人单合一驱动海尔成为时代的企业。三是海尔智能制造立异与实践。

  海尔从创业至今,这使我们较着感遭到终端用户需求过去20多年的变化,从出产消费时代曾经转向消费者决定出产的时代。其环节的手艺是挪动互联网的手艺,焦点的桥梁是消费互联网平台,

  电商平台为消费者供给多样化的选择,当前我们将迎来共具挑战性的变化,也就是用户需求被充实释放,保守行业面对的问题愈加凸起,新一轮消息手艺发生的变化驱动鞭策大规模制造向大规模定制时代改变。

  有一句话说得很是好,当你晓得该走向何处时,你往往曾经没无机会了。也就是说,必然要在抛物线没有下滑的时候,及时斥地第二曲线,调整企业的计谋。

  适才王忠禹会长和掌管人都引见了海尔的做法,这仍是该当很是感激中企联及各级当局的鼎力支撑,海尔一直衔接国度计谋。以人单合一办理模式为驱动,自动立异,踏准时代节奏,同以企业为核心到以用户为核心,率先积极践行国度智能制造计谋。加速新旧动能转换,在海尔的五大成长阶段过程傍边,不竭持续实现本身的转型升级,制造出了全球领先的大规模定制的COSMOPlat工业互联网平台,赋能泛博中小企业立异能力提拔和转型升级。

  COSMOPlat是海尔正在摸索的人单合一模式的集中展现,此中人单合一里的人就是创客员工,单就是用户价值,让员工在缔造用户价值的过程中,来实现本身的价值。

  人单合一倒逼企业有三大倾覆:第一是计谋转型,从封锁企业到平台企业。第二是组织重构,制造网状节点的组织。第三是机制倾覆,从企业付薪到用户付薪。

  海尔一直认为,智能制造的素质就是缔造终身用户,实现用户的终身价值,进而成为生态品牌。保守时代是出产决定消费,物联网时代是消费决定出产,海尔从三个层面进行了实践,起首是在用户端,缔造用户高端化,个性化的最佳体验,而且让这个别验不竭迭代。

  外行业端就是要倾覆保守的工业系统,实现由大规模制造向大规模定制的转型。从国度层面,就是要支持国度计谋的落地,赋能中小企业转型升级,实现高质量的成长。

  为此我们建立了全球领先的工业互联网平台——COSMOPlat。这个平台是我们本人立异的,具有中国自主学问产权是全球首家引入用户全流程参与体验的工业互联网平台。

  COSMOPlat平台的最大差同化是什么呢?以用户体验为核心的大规模定制模式,它实现了由企业为核心到以用户体验为核心,由为仓库制造到为用户制造的转型。

  大规模定制模式分歧于大规模制造,从用户的需求交互到研发再到出产、研发全流程一直连结和用户的沟通与交换,也就是由用户驱动和制造系统毗连,实现产物的不入库。

  大规模的定制模式有三个特征:

  一是全周期,从产物生命周期到用户生命周期,把本来供给工业产物到为用户供给处理方案,如许就能够处理企业边际效益递减的问题。由电器到聪慧产物,一直和用户进行聪慧交互不竭实现用户体验迭代。

  二是全流程。由本来的低效串联流程到高效的并联流程,由本来的保守变成了收集结点的创业小微,每个节点和用户零距离,时辰满足用户的需求,处理大规模和个性化的矛盾。

  三是全生态,这个平台不是一个封锁的系统,而是开放的平台,次要体此刻本来员工的价值是由企业评价的,此刻员工的价值是用户评价的。

  具体实践:由大规模的制造到大规模的定制转型,互联工场不再是简单的工场,而是整个工业系统的倾覆,它的素质不是简单的主动化,而是用户全流程参与体验迭代。也就是说,起首我们要抓住用户的精准需求,以满足用户需求为第一要务,由此全流程、全要素的高效率,这里三化就表现了柔性化、数字化、智能化手艺手段办事于用户体验的迭代。

  举例:以海尔全空间保鲜冰箱大规模定制为例,消费者通过平台发布本人的需求、创意,有510万的用户通过社交平台进行交互,平台上我们能看到有4000多家全球设想资本响应,并供给处理方案。这个方案一共迭代了56次,由消费者决定质保量产,采购、出产、发卖办事全流程、全要素,均通过这个平台实现并联协同,倾覆了以前开辟一个产物需要6个月才上市的系统,此刻45天就能够快速上市。并且这个订单一上市当天的销量就达到20万台,跨越半年的销量。目前海尔通过这种大规模定制的模式,最大的收益就是平台制造了全球的11个互联网工场,产物不入库率达到71%,也就意味着我们出产线%能够不入库间接送达用户家中。

  这个平台只对海尔利用吗?谜底能否定的。我们这个平台还能够跨行业、跨范畴复制,下面这个案例就是我们在山东荣成进行了赋能。房车行业在中国还处于起步阶段,具有庞大的市场潜力,我们通过平台赋能来实现中国房车企业的转型升级、快速复制,房车企业在这个平台于用户零距离交互,抓住用户的痛点。通过产物模块化和数字转型,我们起首达到了房车行业首个互联工场,产物周期从35天缩短到20天,满足了用户对于质量和成本的根基需求。当今用户不只仅满足于房车根基功能需求,此刻追求的是欢愉、平安、便利的出行体验。这就不是一个房车企业所能处理的,需要更多的用户插手,达到挪动的聪慧家庭,把保守房车打形成聪慧房车,通过产物不竭替代,满足用户的欲求,使得房车实现溢价63%。这只是满足用户对用者定义的需求,我们还将与车联网生态、旅游行业生态融合,这需要APP就能够实现房车一键共治,营地预定,为用户供给分析的欢愉糊口体验,实现全生态升值和分享。这些企业订单提拔了62%,营地入住率提拔20%,目前曾经堆积150多家房车企业,200多家营地资本,我们从产物定制到持续方案的定制,持续建立生态系统,不竭满足用户的需求。

  COSMOPlat还可以或许跨文化的复制,具有全球的普适性。美国通用家电进行复制,功效很是显著。此刻在全球20多个国度进行复制。在这个平台上可以或许环绕客户需求缔造终身用户价值,到目前为止COSMOPlat曾经赋能包罗衣食住行康养医等15个行业正态,实现了增值。边际效益递增和终身用户越来越多,将构成更大的生态,进而构成一个平台,目前制造7个范畴。

  这个平台不只合用于家电行业,并且合用于各个行业,每个行业都能在这个平台上提拔全流程的财产合作力。在这个平台傍边,企业资本和用户能够零距离交互、缔造价值、分享价值,目前我们这个平台堆积了3.3亿用户,3.3亿用户毗连终端数量达到2600多万台,包罗家用设备、商用设备和工业设备,截止到目前为止,是全球规模最大的大规模定制处理方案的平台。

  COSMOPlat输出了国际尺度和大规模定制模式获得了全球的承认,IEEE和ISO等国际组织授权海尔主导制定大规模定制的国际尺度,这也是中国企业初次制定制造模式的国际尺度。

  在客岁的世界经济论坛上,全球一千多家企业当当选出了首批9家先辈灯塔工场,中国企业海尔独一入选,这个工场代表了在智能制造这个范畴将来的摸索标的目的,为全球的智能制造树立了新的标杆。

  我们将衔接国度计谋,与全球的一流资本展开合作,为全球缔造一个引领的大规模定制模式,为国度贡献一个世界级的工业物联网平台,成为国度手刺,为企业赋能,助力工业企业数字化转型、智能化升级,为我国企业实现高质量成长做出我们的贡献。

  新浪声明:所有会议实录均为现场速记拾掇,未经演讲者核阅,新浪网刊登此文出于传送更多消息之目标,并不料味着附和其概念或证明其描述。

  义务编纂:谢长杉

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