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海信闯关:周厚健谋局智造革命
发表日期:2019-06-21 12:05| 来源 :本站原创 | 点击数:
本文摘要:采访/邢丽萍 白鹤 贺文 覃怡敏 黄河 54岁的周厚健,正在做一件看起来很酷、很挑战、也很需要想像的事:让亿万年轻人从头回到电视机前。 他曾经悟透,谁具有了用户,谁才能具有最初的能力。 这家已有40余年汗青的老牌制造企业,不单愿被无形的机械式办理与僵

  采访/邢丽萍 白鹤 贺文 覃怡敏 黄河

  54岁的周厚健,正在做一件看起来很酷、很挑战、也很需要想像的事:让亿万年轻人从头回到电视机前。

  他曾经悟透,谁具有了用户,谁才能具有最初的能力。

  这家已有40余年汗青的老牌制造企业,不单愿被无形的机械式办理与僵死、刻板的制造业文化所束缚,更火急地但愿,怀揣一颗“手艺立企”的强烈制造业之心,亦能孵化出那种“粉碎性的、倾覆性的立异”。

  大概有一天,海信终将脱下制造业的白大褂,穿上互联网的T恤衫。

  老兵新传 海信变“酷”

  面前就是“智能化”的斑斓新六合,海信如许的老牌家电企业身在此中,仿佛最熟悉的目生人。谁先入主,谁就控制游戏新法则。

  昔时想像的三屏同传,此刻海信都曾经做到了。对于智能化,周厚健说,这是“我盼了一辈子的产物,是一场革命”。

  牛仔裤、黑T恤,从来以务实、稳健著称的周厚健,若是这副行头出此刻蛇矛短炮面前,将会是如何的排场?

  必然很有噱头!海信内部确实也为周做了如许一个“包装”方案,打算在本年5月中旬海信集团“全面智能化”计谋的大型发布会上表态。可是,对峙“不做秀”的山东大汉最终让细心设想这一幕的员工“失望”了。发布会起头前一刻,他自始自终地穿戴稳重以至有些略显保守的西装走上演讲台。

  一个月后,在位于青岛市核心海信大厦23层的董事长办公室里,记者重提这个细节,海信集团董事长周厚健淡淡一笑,反问道:“乔布斯不是做人的专一模式,对吧?穿T恤的有做成事的,穿衬衫的也有做成事的,对吧?” 周厚健拒绝以做秀的体例穿T恤表态,但他正试图将更多喜好穿T恤工作,受松散、放权的企业办理文化影响,崇尚开放性、矫捷性的IT业、互联网业精英,引进已有40余年汗青的中国老牌制造企业。

  在海信工作曾经29年的周厚健,正在做一件看起来很酷、很挑战、也很需要想像的事:让亿万年轻人从头回到电视机前。

  无路可退 勇往直前的押注

  周厚健比任何人都深知改变之于海信的火急。海信内部曾做过一个调研,成果让良多海信高层都很惊讶:看电视的人越来越少,看电视的人越来越老,看电视的人越来越挑。更让他们担忧的是,在大学里面“看电视”曾经是一件很不时髦、特没体面的事。问题的环节出在电视本身,被动看电视曾经不克不及满足,出格是不克不及满足年轻人的需求。这个调研成果,对于以电视营业起身、主停业务电视占到集团总营收近1/3、持续八年独霸中国彩电市场头把交椅的海信来说,无疑是个坏动静。

  在一次内部会议上,周厚健很明白地说,布局调整对企业而言是“饭”,但更是“命”。“饭”决定了你的保存质量,“命”就是决定着企业的保存。

  从大学一结业就插手海信,作为一名“老兵”,周厚健对转型并不目生。

  当下海信向全面智能化跃进,紧迫感丝毫不亚于2004年前后中国彩电业从保守CRT(模仿)到平板电视跃升时,海信背城借一式选择“弃CRT、投平板”。

  彼时,是TCL坐上“彩电大王”头把交椅第四个岁首。包罗TCL在内的不少中国彩电企业,都相信CRT电视在中国的春天才方才起头。所以,2004年TCL远征欧洲,大手笔收购控制CRT焦点手艺的法国汤姆逊公司彩电营业。

  而在全国电视市场排名第五的海信,则做了完全分歧的选择。是年6月,周厚健正式对外预言,平板电视摩尔时代即将到来,并发布了海信Anyview全球平板计谋。是年10月,海信平板电视跃居中国平板电视市场拥有率首位。

  可是,那时的“冠军”对于整个大市场都仍是CRT全国的中国彩电业来说,就仿佛一颗石子投进大海。

  海信以至有些背注一掷的选择,果真没有风险吗?海信集团主管电视营业的副总裁刘洪新对记者回忆说,当海信率先把城市市场的CRT撤掉时,内部曾有过担忧,如许做会不会对海信电视的市场份额、市场规模有影响。

  过后证了然周厚健和海信的目光。到本年,海信曾经持续八年独霸中国平板电视市场第一,而此刻中国的彩电市场曾经几乎都是平板的全国。

  “你说冒风险了吗?海信其时全力以赴上平板电视时,平板占到全体电视市场的比例很低,只要4%。有风险吗?是,你投入了很大就有风险。”可是,周厚健认为平板化是必然的,就像他此刻认定智能化是必然的标的目的一样。

  看准标的目的,就必需敏捷出击,由于机遇电光石火。

  周厚健很清晰地记得,在2004年他提出平板电视必需做时,业内都感觉他有些危言耸听,以至2007年12月份时,还有不止一家企业提出来要“保CRT”。

  “但回头看看,若是其时不进去的话,还能有活的企业吗?哪个企业不断CRT,哪个企业必定死掉。就跟我今天讲的智能化这个工作是一样的。”

  周厚健的语气无可置疑。“这个标的目的必然是准确的,不进去必定是死,进去可能也死掉,可能也很坚苦,可能也很迷惑,可是不进去必定是死掉的!”

  胜算几何 反转的底气

  智能化是什么?

  周厚健会很抽象地告诉你:任何时间、任何地址,你都能够看到你想看的电视,不只能看,还能玩。不只是人和电视之间充实的互动,以至是电脑、手机、Pad和电视等分歧终端之间互联互通,内容共享。他感觉,那时的电视曾经不克不及再用“电视”以至是“智能电视”来统称,他更情愿叫它们“智能玩意”。

  如许的场景,是周厚健已经在脑海中构思过无数次的,“我盼了一辈子的产物,是一场革命”。

  不为人知的是,六年前以至更早时候,周厚健曾经有了一幅海信“智能化”的雏形图。

  2005年,海信推出“数字家庭系统D-Net Home”。海信集团已经分担过手艺研发的副总裁郭庆存说,这套系统的“魅力”就在于,将处理家庭里面电脑、电视等电子设备的互联互通。

  对这个仍是“襁褓”中的新事物,周厚健寄予了良多,他以至亲身为这个“孩子”取名。“其时他跟我讲,D必然要大写。”郭庆存回忆说。有更大谋划的海信还为“数字家庭系统”制定了尺度。

  虽然在其时互联互通的手艺趋向曾经清晰可见,可是手艺受制的要素也良多。特别是面临CRT向平板过渡这一更为火急的财产升级换代时,海信在施行层面最终选择了向后者倾斜。

  此刻回过甚来看,当初相当恍惚的手艺构思,都已一一清晰可见。“‘数字家庭’的那些功能,在我们的智能电视实现了,昔时想像的三屏同传此刻也都做到了。”郭庆存有些感伤地说。

  面前就是“智能化”的斑斓新六合,前景广袤,像海信如许的中国度电企业既兴奋又忐忑,既熟悉又目生。

  “保守制造财产里,电视机从商场售出去,就等于财产链的终端,我们的办事竣事。此刻则分歧了,电视机卖出去只是海信电视增值办事的起头,并且这个办事相当恐怖,是永续的、停不下来的。”作为周厚健推进海信全面智能化计谋的急前锋、海信集团副总裁王志浩专栏)(专栏)说。

  只是,迈向智能化的道路,并非是一条平坦大路。更有甚者,这很很可能就是用中国度电企业的短板与敌手较劲的游戏。周厚健们都难以精确描述,智能化的征途上,谁是本人最大的敌手。

  “比我们强大的,好比谷歌、苹果,还有微软、惠普,还有一些IT行业的其他出名企业,他们在智能化运营后台上简直有劣势,手艺堆集都要更厚实。还有我们临近的两家韩国企业,三星和LG。”海信集团副总裁郭庆存坦率地说。

  值得高兴的是,智能化对海信来说,并不全然目生。过去十年中,海信在光通信、多媒体、挪动通信、消息等范畴基于3C融合标的目的上的投入,以至包罗一些交了不少膏火的项目,“打了水漂”的投资,走过的一些弯路,此刻来看都是有价值的。郭庆存说,海信可否取胜,环节取决于此前十年的堆集可否用好,而且对峙下去。

  “智能化”一役,海信胜算几何?周厚健很必定地说,标的目的必然没有看错,能不克不及做好,那是海信操作能力的问题。

  从“土”到“洋” 老牌制造企业的蜕变

  大幕开启,明星曾经登台。天才的乔布斯,经他起死回生、带有离经叛道意味的“苹果”,翘首以待的拥趸,这是一场时髦、酷、炫的盛宴。

  相形之下,包罗海信在内的中国度电企业则几多有些“后进”。

  “脚踏实地地讲,海信的品牌影响力,出格是在带领市场潮水方面,跟苹果差距很大。几多年了,制造业的文化决定了海信就是务实、稳健。”王志浩反省说,在互联网经济时代,出格是新经济下,当企业面临的主力消费群是成长起来的80后、90后时,企业文化中的时髦要素,就显得尤为主要。

  本年54岁,跨越一半的生命都努力于营建“质量至上”企业文化的周厚健,曾经被制造业的特质所深深浸染。若何让海信更炫、更酷?他确实没有法子。

  可是,他不想被动认输,更不肯海信就此“变老”,“我晓得这是问题,我也担忧被思惟保守的人扼杀掉”。更让这位制造业老兵有深深隐忧的是,无形的机械式办理模式会否束缚死立异热情。

  “怎样能把制造业的刻板、僵死扬弃掉,这是我们的认识问题。”一旦周厚健认识到这是企业成长的思维妨碍,他会自动地请人来改变。

  加拿大籍华裔科学家黄卫平博士就是周请来的传教立异的“布道士”。周厚健与他是大学同窗。两人再度发生交集是在2000年前后,那时,黄卫平去世界光通信范畴的名声曾经很大。2002年经由他与周厚健和海信在光通信范畴的贸易合作,黄卫平博士成为海信的一员,两人有了更多思惟碰撞。

  “后来,我们的合作就不只仅限于光通信了,包罗立异思惟的解放,包罗其他财产方面的一些思绪打开,所涉及的范畴就越来越宽,越来越广。”言语中,我们能较着感遭到周厚健对这位同窗兼战友的相信和依靠。

  到2010年时,周厚健很诚心地请黄协助海信搭建一个激发立异活力、激励软立异的平台或者组织架构。这就有了“海信立异俱乐部”的降生。

  这些新颖的变化,是周厚健火急但愿的。他等候曾经被制造业文化、办理模式深深浸染的海信,也能孵化出那种“粉碎性的、倾覆性的立异”。

  周厚健的办公室,面朝大海,远处是水天一色,常常能看到扬帆出海的船只。工作累了的时候,他喜好凭窗远眺。如许的场景颇有些语重心长。海信上下常讲一句话,海信的将来在海外。

  对话周厚健——海信不做秀

  报时人和造钟人,哪小我更棒?报时人是很棒,他能报出来时间,可是不克不及让所有的人都晓得时间;造钟人却能使更多的人晓得时间。

  数字贸易时代:海信正在加鼎力度引入IT、互联网等非制造业人才,他们在海信的待遇不比在本来行业更高,有的以至要低良多。你怎样把他们请进来,凭你的小我魅力?

  周厚健:这不是次要的。该当是对这个企业有但愿。在这个层面的人,追求好处是一方面,毫不是全数,事业的提拔,有用武之地,有一个成长事业的平台,这些可能对他们来说看得更主要。

  我们讲要留住人有三种体例:报答留人、空气留人、事业留人。

  对于插手海信的人,我必然会跟他讲,若是想到海信拿一份最高的工资,那必定你来错了。可是海信这里是一个干事的空气,若是你想干一点事的话,海信能够供给这个平台。他来了可能会挨的攻讦多,可是会感应他被信赖的多,对他想做的工作,海信会给他缔造一个前提,搭建一个平台。

  数字贸易时代:外界看来海信比力保守,你认为呢?

  周厚健:我跟你讲海信的成长过程,你们可能会说海信并不保守。

  海信整个的成长是伴跟着收购的,收购是风险最大的工作,海信从1993年就起头收购,其时在中国还没有产权的概念。

  海信是一个国有企业,在90年代初国有企业最没落的工具就是分派体例,并且国有企业打破分派很是艰难,长短常敏感的一个事。海信在1992年就打破了大锅饭,并且是大幅度的打破,不是小打小闹的打破,我们能够把研发人员的收入一会儿提高到企业平均收入的三倍。要晓得,那时候国度倡导的是往一线职工倾斜,研发人员其时叫做二线职工,你们想想阿谁时候要打破这个大锅饭有多灾。

  再一个是“手艺立企”,需要很鼎力度并持续进行投入,并且这个投入很可能吊水漂了。就像有人问爱迪生,传闻你发现灯胆的过程傍边失败了几千次,他说我从来没有失败过,那是我成功的必经路子。

  保守吗?我看也不太保守。

  数字贸易时代:如许的必经之路,可能更需要企业家的目光和勇气。

  周厚健:可是我们确实有保守的处所,在冒险的问题上,我们仍是苛求不克不及冒存亡风险。

  就像我们收购科龙的时候,其时我们良多干部来找我们聊该当收购科龙。收购的时候,我提的第一个问题是——若是九个亿血本无归会不会影响海信的死活?

  在营业上我不懂,良多事都是其他人分工来搞的。其时大师都很坚定地讲不会的,那么就把科龙收购了。大师若是说可能导致海信的灭亡,那么这件事就不要会商了。

  这是海信保守的一面。不管谁来跟我讲这种保守会影响企业的成长速度,我都很难再改变了,由于五十多岁了,很难改变这五十多岁构成的思维体例。

  数字贸易时代:在智能化的道路上,海信有没有强的“操作能力”?特别是当合作敌手环顾。

  周厚健:我只能讲海信无机会。依托我的能力必定不可,并且要依托志浩、卫平、菅怀刚、简志敏、高雄勇等等一批人。

  数字贸易时代:你怎样有如许的目光?

  周厚健:这个事理就像一小我挖不动石头,可是他做得了机械,他把机械做好了,机械挖得动石头,石头就被挖开了。

  所以,你搭建平台是很主要的,而不是你去挖石头,仍是靠你搭建平台。

  柯林斯的书(注:美国斯坦福大学传授吉姆·柯林斯与人合著的《基业长青》)里写的报时的人和造钟的人,哪小我更棒?现实上,造钟的人使大师都晓得时间;报时的人是很棒,他能报出来时间,可是不克不及让大师都晓得时间。

  数字贸易时代:海信要转型智能化,是不是意味着海信不再是一个卖产物的公司,而是卖办事的企业?

  周厚健:不克不及。

  若是把海信变成一个仅仅卖办事的,这种讲法我认为现实是……我认为是做秀。

  海信从来不会去干做秀的事。

  我只能讲这是海信向消费者供给的又一个新的产物,新的体例。海信不克不及够抛掉本人的制造力量,什么时候抛掉?那要看海信成长到什么阶段。

  你能讲海信永久不抛掉制造业吗?阿谁说法也不必然。

  制造业此刻仍然是海信很主要的财产。如许说,你们很失望吧?

  我必定海信不会做秀,即便大师再喜好这个做秀,我们也不会做的。

  海信 老字号品牌 “换新颜”

  40多年的成长过程,海信像办理产物生命周期一样办理海信的品牌,让海信的焦点价值不变的前提下,通过本身抽象和传布手法与时俱进的变化向消费者传送出一个不竭立异、抽象丰满的海信抽象。

  2011年海信标记升级

  1.海信将在全球向消费者推出“智能,享你所想”(Life re-imagined)的品牌许诺。 这个许诺将在海信保守基因“立异就是糊口”的根本上实现蝶变,将统领海信智能化财产的成长标的目的,传达海信智能化产物的焦点价值。

  2.立异观念,打破常规;科学规划,系统扶植,激活立异思维,在后台办事、软件开辟、互联网使用法式、用户体验、贸易模式上寻求冲破。为此,海信成立了立异俱乐部。海信立异俱乐部将热衷于立异、充满激情的年轻人堆积在一路,使他们在这个组织中充实阐扬想象力,让立异像水一样在海信无孔不入。

  3.调整人才布局,着重引进软件架构、嵌入式系统开辟、人机互动、人工智能算法以及客户体验范畴的高端人才。在集团决策层,成立智能化计谋推进组织。该组织担任制定海信集团智能化方针与产物规划,同一办理协集结团多媒体、通信、家用电器、智能交通、智能商用设备、地产等子公司智能化项目。鞭策扶植智能多媒体运营平台以及智能商铺扶植,不竭提高网上办事在海信财产中的比重。

  4.海信将借助智能化大潮提拔变化产物抽象,以满足消费者简约、时髦、个性化的审美趋向,使之愈加切近消费者审美尺度。2011年内海信将推出革命性的智能多媒系统统平台,在视频、游戏、消息办事根本上,植入电视社区、智能家居、消息共享等功能, 使消费者完全脱节保守电视在空间和时间上对人们的束缚。让电视、手机、PAD通过互联网完全互动起来,让“电视”也无处不在,无时不在,将亿万年轻群体从头拉回到“电视”面前。

  海信进入多品牌时代

  2006年,海信以6.8亿完成对科龙的收购,海信构成“海信”、“科龙”、“容声”、“赛维”四个品牌绕行的多品牌时代。

  从“青岛”到“海信”

  1993年3月,“青岛牌”正式改名为“海信”,并导入了以蓝红相间的品牌标记“Hisense”为根本的CI工程,并将“海纳百川、信诚无限”确立为企业与品牌的内涵。海信起头初步构成了以企业文化与抽象为根本的品牌运作思惟,起头了品牌营销之路。

  2000年4月18日,海信正式起头了大规模的抽象转换工程,本着“国际化、科技感、亲和力”的准绳,对原VI系统进行了调整,并于2000年4月18日正式启用。

  从“红灯”到“青岛”

  1970年的春天,终究研制成功了定名“红灯”的超外差式牌501型晶体管台式收音机,它成为其时苍生糊口中四大豪侈品之一。

  1979年,青岛无线电二厂被国度正式核准成为电视机出产定点厂并改名为青岛电视机总厂, 辞别“红灯”牌收音机的出产,“青岛”牌正式登场。

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