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周厚健_百度百科
发表日期:2019-04-29 20:15| 来源 :本站原创 | 点击数:
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  断根汗青记实

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  周厚健(1957年8月— )山东牟平人,海信集团无限公司董事长,1982年7月结业于山东大学电子系,同济大学手艺经济学博士,工程手艺使用研究员。青岛市、山东省专业手艺拔尖人才,山东省优良企业家,中国优良青年企业家,原电子工业部优良企业家并被授予“金牛奖”。中国“五一”劳动奖章,全国劳动榜样,“全球杯”世界青年企业家大奖赛“运营才能出格奖”(中国独一获此殊荣者),2000年和2005年两次被评为CCTV“中国年度经济人物”。2002年“中国质量办理凸起贡献者”。2006年“中国精采质量人”。第九、十、十一、十二届全国人大代表。

  2018年1月,入选2017十大经济年度人物。

  1957年8月

  海信集团无限公司董事长

  山东大学,同济大学

  “立异经”

  1957年8月,出生于山东牟平。

  1982年7月,结业于山大电子系,工程手艺使用研究员,九届、十届、十一届、十二届全国人大代表。

  1990年4月,任青岛电视机厂副厂长

  1992年1月,上任青岛电视机厂厂长。

  1994年8月,任青岛海信电器公司总司理。

  1995年2月接任青岛电子仪表工业总公司董事长、总司理,青岛海信集团公司总裁,青岛市电子行业办理办公室主任。

  1997年4月22日,海信电器A股股票上市,融资4.2亿

  1997年3月,任海信集团总裁。

  2000年3月,海信集团实行决策层与运营层分手后,出任海信集团无限公司董事长至今。

  2007年7月,兼任海信集团无限公司党委书记。

  第十三届全国人民代表大会。

  因业绩出众,先后被评为青岛市、山东省专业手艺拔尖人才,山东省优良企业家,全国优良青年企业家,原电子工业部优良企业家并被授予“金牛奖”。荣获全国“五一”劳动奖章,全国劳动榜样,荣获1998年度国度有凸起贡献中青年专家称号,荣获“全球杯”世界青年企业家大奖赛运营才能出格奖(中国独一获此殊荣者),2000年和2005年度,两次获评CCTV“经济年度风云人物”,2002年荣获“全国质量办理凸起贡献者大奖”。享受国务院当局特殊津贴。

  2012年6月海信集团无限公司董事长

  他的大学教员曾警告他结业后,两件事不要做:第一,不要仕进;第二,不要做人的工作。由于这些对于不善处置人际关系,且脾性大、性质急的周厚健来说是不会有成功的,如许的路不适合他,他常常将不应说的话说了出来,将本来能够讲得很标致的线年的时候,青岛厂长司理进修班为周厚健敞开了一座奇异的六合,第一次发觉办理中也要用到良多数学模子,第一次认识到办理也是一门科学。升任厂长助理后,周厚健不再继续攻读最新的集成电路设想,起头迫不及待地读办理方面的书。步步堆集,周厚健走上了办理之路。从1982年走进青岛电视机厂(海信集团的前身)的车间到1992年周厚健出任青岛电视机厂长,厂里的手艺、财政、人事、出产周厚健都干过,且在手艺方面处理了搅扰全厂的新产物手艺难题,成为厂中的设想骨干。

  1994年青岛电视机厂更名为海信集团。此时的青岛电视机厂在国内

  已有必然的出名度,名列中国工业500强之列,各项经济目标和经济效益已达到了一个相当的高度,“青岛”的牌子曾经根深蒂固了,为何更名从零起头一个新的品牌?在海信的盘曲成长中,周厚健认为更名海信是海信集团的最大转机点,海信能从否决和质疑中冲出水面,它便被付与力挽狂澜、推陈出新的生命力。周厚健一针见血更名海信的目标和意义:青岛电视机厂牌子虽老,但却带着稠密的打算经济色彩,要搞市场经济,现代化大公司就决不克不及“穿旧鞋走新路”。海信要成立国际化的大公司,就必必要从各个方面与国际接轨。但一个老厂真正要与市场经济决裂不只改个名字那么简单,海信的横空出生避世,履历了疾苦的蜕变过程。周厚健借更名的契机,引进了鼎新运营体系体例、完美十大系统,引进CI计谋,树立企业抽象,确立名牌计谋的一系列办法,1994年海信完全辞别打算经济。在当前的不到4年的时间里,海信集团工业总产值增加了近4倍,利税增加了5倍多,职工收入增加了1倍,海信成为同业业经济效益最好的企业之一。

  1994年,家电业进入引进外资飞腾。当海信火急但愿世界关心的目光时,国外的几家大公司也不约而同地将目光投向了海信。但合伙是要有前提的,周厚健对此决不让步,一是要合伙就必需利用“海信”的品牌;二是海信必需控股。周厚健认为,国内最可贵重的资本就是市场,最该当珍爱的就是产物的品牌,在今天中国的电视机财产曾经可以或许从各个方面满足消费者需要的环境下,无限制地进行合伙就等于出让市场,出让中国人本人的品牌。因为海信的对峙,一些国际家电巨头派外要员被拒门外。海信要建立中国人本人的品牌,最初海信“不曾合伙先出击”,“先”字让周厚健抢占自动,在南非、印尼、日本开辟海外市场。1994年海信决定把产物定位在东芝第三代“火箭炮”高档次手艺上,引进部门手艺设备,便宜出产线,走自我革新的路子,这个行动让海信有了本人的强盛的生命力,而不是机械照搬照抄,全套购进东芝的设备,永久走在别人的屁股后。周厚健的选择虽为海信节流了1个亿资金,但真正有价值的是,海信的手艺核心和科研人员“嫁接”出了具有90年代先辈出产程度的大屏幕出产线,被专家们判定为“使国产彩电手艺上了一个新台阶。”

  周厚健讲演

  2002年8月,国度消息财产部发布的统计演讲给彩电业这个不断精神萎顿的财产打了一针兴奋剂。本年上半年,我国彩电产量2,384万台,销量则达到了2462万台,别离增加三成,产销率达到了103。颠末3年寂静之后,中国彩电业终究呈现出全面苏醒的迹象,彩电业盼来了春天。颠末洗礼之后,中国度电业以成熟的目光起头将目光从价钱和渠道转向手艺方面。在这种“由重视规模与数量转向重视效益和质量”的计谋调整中,中国度电业付出了令人回忆深刻的价格。

  但谁会真的在日趋安然平静有序的合作中胜出一轮,抢占WTO后中国度电业提高质量和恢复利润的需要先机,谁走在前面,海信吗?这个已经率先推出纯平彩电,又推出PDP等离子彩电的海信吗?不善表达的周厚健即便在海信电视机没有信号时也会闪出这么几个字“海信的许诺让您安心”。

  1991年 荣获“山东省质量办理优良工作者”称号

  1992年 被评为“山东省电子工业优良质量办理工作者

  1994年 《奉行方针义务成本办理,提高企业经济效益》获山东省企业办理现代化优良功效二等奖

  1995年 荣获山东省第四届“优良青年企业家”称号

  “第三届全国电子行业优良企业家——金牛奖”

  被山东省当局评为“山东省劳动榜样”

  荣获全国电子行业“优良企业家”称号

  被评为“全国优良青年企业家”

  1996年 荣获“全球杯世界青年企业家大奖赛”运营才能出格奖”(是中国独一获此殊荣者)

  1997年 被选拔为“山东省专业手艺拔尖人才”

  国务院授予“当局特殊津贴”

  年度经济人物

  1998年 荣获全国“五一”劳动奖章

  被评为“山东省优良企业家”

  1999年 荣获“98年度国度有凸起贡献中青年专家”称号

  论文《立异是知训经济时代的主旋律》获中国青年科技论坛特等奖

  被评为“全国优良质量办理推进者”

  2000年 第四届中国青年科技立异奖“精采奖”

  2000年 荣获“全国劳动榜样”称号

  2001年 荣获“CCTV2000年度经济人物”

  2002年 荣获“2002年全国质量办理凸起贡献者”称号

  2004年 荣获2004年度青岛市科学手艺功勋奖

  2005年 荣获2004年度山东省有凸起贡献的中青年专家荣誉称号

  荣获“中国精采质量人”称号

  获选“2005CCTV中国年度经济人物

  2006年 获中国第二届“袁宝华企业办理金奖”

  2008年 荣获中国鼎新开放30年影响中国经济30人,中国鼎新开放30年电子消息十大领甲士物荣誉称号。

  2009年 “全国鞭策自主立异企业家”等荣誉称号。

  2010年 “全球华商百业大领甲士物”荣誉称号

  2010年11月 IT司理世界“十年手艺魁首”奖

  2011年11月在美国亚特兰大获颁本地最高殊荣——佐治亚州当局奖励令,成为荣获此奖的第一位中国企业家。

  2015年获“全国优良企业家”称号。

  颁发获奖感言

  周厚健现任海信集团无限公司董事长、党委书记。他敬业奉献,克意鼎新,长于办理,开辟立异,为海信集团的成长做出了凸起贡献。从1992年担任青岛电视机厂(海信集团前身)厂长以来,电视机厂由本来产值7.3亿元,利润1286万元的中等厂成长到2016年发卖收入1003亿元的海信集团。

  a作为处所国有企业,海信集团成为山东省企业鼎新和成长最成功、最典型的电子企业,也是山东省最大的电子企业集团,在中国电子百强企业中名列前茅,并持续十七年跻身《中国500家运营规模最大、经济效益最佳企业》排行榜,并持续两年荣膺中国大中型企业合作力指数第一名。

  企业产权鼎新,焕发企业朝气

  在海信从电视机专业企业向多元化运营的企业集团成长过程中,周厚健在子公司层面斗胆进行产权轨制的鼎新,成立起了有社会法人投资的体系体例或成立股份公司,见效较着,鼎新推进了海信运营者的义务心和海信员工的积极性,提高了运营效率,鞭策了企业成长。2005年起,对科龙集团进行了托管,并完成了国内最大规模的企业购并,开创了首个国有企业对大型民营企业的成功购并的案例,海信成为国内唯逐个家具有“海信Hisense”、“科龙Kelon”、“容声Ronshen”三个驰誉商标的企业,同时在上海、深圳、香港上市。

  企业机制鼎新,激发员工活力

  周厚健提出了“用投资者的目光对待本钱”和“运营者错位”思惟,较好地处理了短期行为的问题。他留意在收入、福利的分派上,在高于社会平均收入的环境下,按激励准绳进行分派,坚定摒弃大锅饭,认可人才的商品特征。1992年,海信开创了国有企业成立“科技特区”的先河,将研发人员的收入提高到企业人均收入的3~4倍。在干部利用上,成立查核系统,严酷按业绩进行起落职、任免和奖惩。别的用实例,用经验、教训,经常性地教育员工树立合作认识,使大师大白企业要成长,员工小我好处要获得包管,就必需以优良的形态参与到市场所作中去。

  人才工作鼎新,堆集智力财富

  周厚健深知手艺和人才是企业成长过程中的环节要素,他认为:“一个成功的企业起首出产的该当是人,其次才是产物”,“融智胜于融资”。海信对峙“事业留人”、“豪情留人”和“报答留人”,通过人才收集工程,从国表里吸纳了多量高条理人才,逐渐成立起了专家管理的进修型组织。周厚健创设了“办理、专家”职业生活生计双通道,为员工的成长供给了充实的空间。

  对峙手艺立异,提拔焦点实力

  周厚健确立了手艺立企计谋,提拔了海信焦点合作力。在周厚健的带领和亲身参与下,海信成功推出中国音视频范畴第一款具有自主学问产权的财产化芯片,打破国外手艺垄断。温家宝总理为海信题词:“安身自主研发和手艺立异,企业才有生命力。具有自主学问产权和焦点手艺,企业才有合作力”。周厚健重视手艺立异系统扶植,创设了前瞻性研究-专业手艺研发-应市产物开辟三级研发组织系统,海信成为首批国度立异型企业试点,海信数字多媒体手艺重点尝试室成为首批企业国度重点尝试室。对峙手艺立异无效包管了企业持久好处和短期好处的无机连系,海信发卖收入连结了20-30%的增加速度,利润增加连结同步,企业实现了又好又快的成长。

  手艺孵化财产,优化财产布局

  周厚健创设了手艺孵化财产模式,海信每涉足一个新的范畴,先在手艺核心成立研究所,进行该范畴的手艺研发与人才储蓄,待手艺、人才充实成熟之后,研究所裂变成公司。按照此模式,海信由电视起身,在国内最早成立“3C”(家电、计较机、通信)财产布局,成长成财产布局平衡,持续健康成长的跨国企业集团。在主导财产——多媒体财产,海信率先实现了芯片设想——环节器件(液晶模组)——多媒体终端(电视零件)——收集系统(数字家庭、社区等)的垂直一体化的财产架构,填补了民族家电企业与国外先辈企业的财产布局差距。

  质量办理鼎新,固化企业劣势

  周厚健较早提出了“今天的质量,明天的市场”的质量观,以及7项质量办理规语,在全体员工心目中牢牢树立了质量与市场认识,为屡获国度质量奖打下坚实的根本。2001年,国度颁布了5个“全国质量办理奖”,海信位列此中,该同志也于2002年成为“全国质量办理先辈工作者”。2010年再获“全国质量办理奖”,海信成为十年来独一两次获得该项国度质量最高荣誉的企业。

  财政健康办理,强化企业元气

  周厚健是国内少有的通晓财政办理的企业一把手,他提出“保守财政”办理理论,频频强调:平安比盈利更主要;盈利比规模更主要。宁可放缓成长速度,也不外度欠债;宁可错过投资机缘,也不外度投资。既要体面,更要肚子,但在体面和肚子不克不及兼顾的环境下,宁可要肚子而不要体面。服膺一条准绳:企业运营中呈现问题,必然要照实反映,决不消一个错误掩盖另一个错误。健康的财政办理保障了“百年海信”的实现。

  以其出众的经停业绩,周厚健同志持续被评为全国劳动榜样、全国优良青年企业家,荣获“全球杯”世界青年企业家大奖赛“运营才能出格奖”、中国精采青年科技立异奖、全国五一劳动奖章,并被选“全国质量办理先辈工作者”。2000年、2005年,周厚健同志两度被评为CCTV“中国经济年度人物”,2005年荣获“十大中国精采质量人”称号,2006年获中国办理学界最高奖项“袁宝华企业办理金奖”,2007年获得“中国最受尊崇企业家”称号,2015年获“全国优良企业家”称号。

  不竭强大的海信不只成为国企中的佼佼者,也为国内企业通过企业立异实现逾越树立了典型。周厚健以其孜孜以求的精力、坚实的理论根本、凸起的立异气概气派,果断的鼎新作为,为推进我国电子消息财产的成长和国有企业的鼎新与健康成长,进行了富有缔造性的摸索与实践,取得了一系列严重立异功效,做出了精采的贡献。

  以立异的观念和方式处置企业运营是周厚健和海信的成功之道。1992年,周厚健较早提出了“用本钱家的目光对待本钱和市场”,并进行了大规模、高质量的本钱运营;1995年,周厚健提出了企业“先做强再做大”等概念,企业带领者要对企业的久远好处担任,应努力于手艺前进和手艺立异,并连结健康的财政情况,即连结合理的欠债程度、较高的资金周转率。1997年,海信以“融智胜于融资”的理论指点,加大人才收集工程,吸纳了多量高条理人才,初步成立了专家管理的进修型企业组织;1999年,周厚健提出“运营者错位”的概念。国有企业没有真正意义上的老板,这种形态很是危险。只要投资者的考虑才是久远的。“运营者错位”即企业带领者不再仅仅把本人当作企业的运营者,还要把本人当成投资者。2000年,周厚健提出要做“长命命”企业,运营求稳健,成长求久远。起首要有一个健康的运营观念,二是有健全的以至有保守的财政系统。三是有一个运营群体,靠一个“脑袋”决策企业是要出问题的,是纷歧般的。第四,要盲目的进行轨制的立异,企业内部办理轨制的立异是一个企业运营者的义务。2001年,周厚健鼎力倡导“讲品牌先讲道德”,企业要诚信运营。企业的诚信表此刻四个方面:一是在手艺、质量上真投入。二是对表里顾客担任。三是对峙稳健的财政政策,脚踏实地的财政数据,一方面企业本人平安,另一方面取信于投资者。四是善待供应商与经销商,寻求配合好处,彼此成长。2002年,周厚健提出,中国企业最需要提高运营质量和“恢复利润打算”,并在内部倡议“精细化活动”。

  “立异经”

  研发核心在海信占领了极其主要的位置。

  外国人说我们是“生果估客”

  立异才是硬事理

  2005年,海信集团经济工作会上,大师欢聚一堂。董事长周厚健上台后,颁发了题为“我们的忧患与挑战”的演讲,让在座的职工有点不知所措。2004年海信的运营形势相当不错,这时候董事长没有出来表彰和激励,反而要求面临“忧患与挑战”,这背后躲藏着什么样的苦处?

  周厚健的演讲发人深省。在此次经济工作会上,周厚健讲了一个“生果估客”的故事。那是他从东芝公司石田博之那里听到的一种评价,这个日本人说“中国人不恐怖,中国企业就是一帮生果估客,市场上需要什么生果,他就包装什么生果。他不是种生果的,更不是种优良品种生果的人。”

  周厚健的危机认识已融合成他性格中的一部门。在一次世界电视博览会上,一家国外企业的工作人员说,他们出产的模组只需要零件企业安装四个螺母就OK了。周厚健说,“我问他,那我们零件企业还干什么呢?他说,周总,机壳大有作为。”一句话,让周厚健的表情非常繁重。

  中国企业不断在边边角角里抠利润。一台液晶电视,70%的成本由液晶模组形成,机壳在成本中占的比例大约10%。也就是说,卖10000块钱,有7000块钱是给他人做嫁衣。中国企业控制不了焦点手艺,那么只能在10%的可控空间里捞油水,家电市场的次要利润将被全球6大供应商瓜分。

  周厚健曾以“企业家和厂长”的区别来申明手艺的主要性。他说,若是中国企业不克不及实现手艺上的冲破,将企业品牌做强做大,那么中国的“企业家”不克不及称之为“企业家”,只能是为跨国公司办事的“厂长”,中国的民族财产不克不及成为“制造工场”,将沦为跨国公司的“车间”。

  没有手艺作桶底桶帮再高也是零

  有手艺才能有大市场

  “经常有人问我,你的信芯卖了几多?我说,到目前为止还没有企业来采购,人家听了很失望,我也很失望。”在媒体碰头会上,周厚健面临来自全地的75家媒体,很诚恳地公开“揭丑”,他说“信芯的意义不在于卖了几多,而在于对行业发生的拉动感化”。

  信芯的成功意义在于,打破了国外芯片的垄断地位,在半年时间内间接导致同类进口芯片价钱的大幅度下降。此中,高端芯片由15美金降到了8美金,中低端芯片从13美金降到6.5美金,“并且是成立在没有牺牲质量的前提下”,这给中国彩电制造业带来了更大的保存空间。

  周厚健相信手艺是“一步一步往上走的,一个台阶都不克不及略过去”。对他来说,不具有有钱就能够买到最先辈手艺的可能性。“若是你没有一步一个台阶的话,当手艺上升到必然难度,你连决策的前提都没有。手艺堆集,不只仅是手艺本身的堆集,也不只仅是手艺人才的堆集,很主要的是一种文化的堆集。”

  周厚健在手艺立异上曾经获得物质上的报答。2005年12月,在北京奥运采购投标中,海信智能交通系统以机能测试第一名的成就而中标。在国内城市智能信号办理系统中占领20%的市场份额,在快速公交智能系统的市场笼盖率达70%。在不添加路桥扶植的前提下,可添加25%的交通容量。

  周厚健从1990年6月3日第一次加入拉斯维加斯国际电子博览会至今,每年都要去参观消费类电子制造业的大型专业展会,他说为的是“寻找手艺的感受”。每次在看完展会后他城市告诉大师“要控制手艺立异的自动权,赶超世界先辈程度,就必需在手艺立异上舍得投入,舍得花大价格。”

  周厚健对企业“持久好处和短期好处”的关系有着出色阐述。他说,企业不克不及不要短期好处,但不克不及为了短期好处而放弃持久好处。海信把办理学中的木桶理论延长利用,“手艺和质量是桶底,其他要素都是桶帮,没有桶底,桶帮再高程度也是零”,这就是“手艺是根”的理念。

  稳健不是慢是未雨绸缪

  常有人拿周厚健的名字做文章——厚道、稳健,正如他的名字所注释的那样,海信的身上越来越多地表示出“保守倾向”。对此,周厚健曾做出一些注释,他说:“稳健不是慢,稳健是未雨绸缪,是今天为明天的事做预备,所以稳健有时候还能提速。”

  海信的前身是一个只要十几个职工、出产半导体收音机的小作坊。今天,周厚健所带领的海信涉足家电、通信和消息范畴,具有海信电器、海信科龙两家上市公司,具有海信、科龙、容声3个中国驰誉商标,在国度统计局中国大企业集团合作力500强排名中,海信曾经持续两年排名第一。

  稳健是未雨绸缪

  副总裁郭庆存说,“能耐得住孤单是海信能对峙手艺立企从而成功的底子缘由”。以信芯的研发为例,研发团队历经了1600多个日日夜夜,承受着不可思议的孤单与单调,“5年看不到头的极端挑战”,然而,这支令人佩服的研究团队,最终在一个小小的集成板上成功做成了200多万个电路,700多万个晶体管,研发成功了,而且很快批量出产了。“5年对一小我来讲是漫长的,信芯是用芳华和热血换来的”。

  质量就是道德质量就是人品尊重学问、尊重人才是良多企业家逗留在口头上的标语,可是在海信获得了不折不扣的落实。1992年海信将手艺核心独立出来成立特区,手艺开辟人员的平均工资提高到海信员工平均工资的三倍;从1993年就起头组织干部到大学轮训;1997年,当国内一些企业敌手艺立异还处在懵懂形态时,海信便默默地起头编制企业立异系统框架。

  周厚健在北京大学演讲时,曾激励青年人要结壮,要耐得住孤单去干事。他说,信芯的研发耐得住孤单,不只耐住了专业上的孤单,也耐住了社会上各类引诱,社会上各类好处、文娱的引诱,所以成功了。“我认为,我们民族需要这种精力,我们的同窗们需要这种精力。”

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