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周厚健手抚海信20年
发表日期:2019-05-09 22:22| 来源 :本站原创 | 点击数:
本文摘要:原题目:周厚健手抚海信20年 本文写于2002年。 2002年8月15日,青岛江西路11号。 站在投资近3亿元建成的海信手艺孵化园内,周厚健笑对前来恭喜海信三园一厦全面落成的各界伴侣。这两年,海信不断在做大调整,周厚健很少出此刻公家场所。在全面撤出电子配套、

  原题目:周厚健手抚海信20年

  本文写于2002年。

  2002年8月15日,青岛江西路11号。

  站在投资近3亿元建成的海信手艺孵化园内,周厚健笑对前来恭喜海信三园一厦全面落成的各界伴侣。这两年,海信不断在做大调整,周厚健很少出此刻公家场所。在全面撤出电子配套、包装材料以及贸易等非主导财产后,海信全面构成清晰了家电、通信、消息3C财产构架,自2000年7月以来,向出产制造基地、手艺开辟场合、办理决策机构撒下近30亿元的种子。

  周厚健几次碰杯,他很欢快这两年答卷今天揭晓得了高分。是夜,无法入眠的周厚健网上冲浪,无意间看到了2002年的高测验题,他再一次兴奋起来,下认识地起头做题。1978年,21岁的周厚健以青岛市数理化第一、总分第三的成就考入山东大学无线年结业,但他爱做高考题的习惯并没有因学生时代的竣事而竣事,高考之前,他做完了开国以来所有的高测验题;高考之后,周厚健每年继续做高考题,不断做到工作之后的1987年,为的只是查验一下本人的能力蜕化了没有,并提示本人要不竭地勤奋进修。

  上学时,周厚健的抱负是做一名大学教员,由于当大学教员能将本人所学的学问都阐扬出来。1980年,父亲沉痾后,周厚健起头感觉治病救人更为主要、高贵,他从此巴望当一名医生,和系里切磋弃工改医,被奉告不成能后,周厚健只好以看医学方面册本、杂志的体例聊以自慰。

  大学结业时,教员警告周厚健有两件工作结业之后不要做:第一不要仕进;第二不要做人的工作。四年大学糊口,教员看出周厚健不擅处置人际关系,由于脾性大、性质急,周厚健常常将不应说的话说了出来,将本来能够讲得很标致的话讲得不标致了。

  父切身体欠好,但愿周厚健回青岛工作。周厚健祖辈曾是山东牟平家喻户晓的大商户,具有其时山东最大的贸易企业和遍及海表里的资产。周厚健有7个姐姐,他是家中独一的男孩。上大学之前,于1976年下乡插队,一年半之后,顶替父亲进了厂当车工,很快获得青工标兵称号。1982年,大学结业,既然父亲但愿他归去,他也就回到了青岛。

  本想选择青岛海洋仪表研究所处置本人喜好的科研工作,却鬼使神差地进了青岛电视机厂(海信前身)。25岁的周厚健第一次走进车间,想的是若何以及什么时候调出,其实调不出去,也要调到厂设想科。他此时完全不情愿、完全看不起车间工作。1982年,大学生在青岛电视机厂曾经不奇怪了,周厚健去之前,厂里曾经有几十个大学生。

  1982年夏,青岛电视机厂车间,手艺组长周厚健在给导线班女工讲课。讲完电阻概念,周厚健做了一个尝试,他用一股很细的导线将一股很粗的安全丝烧断了,女工们很惊讶。在此之前,她们不晓得一股导线处置不妥,就可能发生严峻的质量问题。

  周厚健的尝试让导线班女工们的产量和质量大为提高,她们也让周厚健认识到有些工作虽然对本身提高没什么用,却对别人有很大价值。从这个角度看过去,周厚健在车间里看到了大量需要他做的工作:工艺要变、闲置设备要用、工人需要培训。周厚健那一代大学生吃国度的、用国度的,仅尝试费一个学生就需要3200元,这在昔时对小我来说是一个很大的数字,所以,报答社会在我们那一代人中长短常遍及的心态。

  车间主任让周厚健管两个班组,一天上午,此中一个班里的所有人都没来上班,车间主任和周厚健火了。周厚健很有理:不是和你说好的,这个班的工作我说了算?车间主任很焦急:那也不克不及不来啊!周厚健不服气:该做的工作都做完了,备料绰绰不足,还让他们来干嘛?放假,既能提高效率,又能提高质量;既省电费,又省船脚,有什么欠好。看周厚健如许硬,车间主任最初只好作罢。

  其时调动职工积极性的方式不多,周厚健认为放假能够调动大师的积极性。男孩比女孩潜力更大,为什么?由于他老想着赶紧做完,好出去玩啊!周厚健别的一个调动职工积极性的方式是拉开奖金档次。昔时奖金不多,人均能有二十元就不得了,所以,一块两块大师都很在乎,但自从周厚健有了发奖金的权力,他就从来没有平均发过。他不怕手下不服,他事先将发奖金的根据发布给了大师,并在发的时候,讲清晰这个报酬什么多,阿谁报酬什么少。我做所有的决建都有根据,这是办理的根本。

  1983年3月,厂里调周厚健到手艺科,周厚健找到厂长,但愿再在车间干半年,他感觉车间需要他,他在车间能提高。厂长说不可,你本来干的工作此刻已划到手艺科。周厚健随后去了手艺科。

  在手艺科,周厚健处理了搅扰全厂的新产物手艺难题,作为一名通俗工艺人员,周厚健改上游设想科的设想,厂里的手艺权势巨子不单对周厚健没看法,而还自动和周厚健互换看法。那时的周厚健是一个没有争论的人。我不图什么,不是想和同事争个凹凸,只想处理问题。试验证明我的法子结果还不错,就按照我的法子改了。这之后,周厚健从手艺科调到了设想科,当副科长。

  1988年夏,青岛厂长司理进修班。周厚健坐鄙人面,听傻了。在这里,他第一次传闻了投资办理、手艺办理、出产办理,第一次发觉办理中也要用到良多数学模子,第一次认识到办理也是一门科学。

  1986年,周厚健从北京出差回来,刚进厂门就有人上前恭喜,周厚健一时摸不着思维。那人告诉他,他要升任厂长助理了。周厚健听罢,第一个反映是当了厂长助理还能不克不及再做搞科研课题,回覆是不克不及。在学好数理化走遍全国都不怕空气中长大的周厚健犹疑了,他喜好科研,他感觉那是科学,控制了科学,他感觉本人很有价值,也能感遭到力量。

  虽然从踏入工作第一天起,他现实上就起头管人了,但他一直不认为本人是在做办理,更不认为办理是一门科学。虽然不情愿,但周厚健不克不及不干,由于这种工作既然曾经发布了,就不克不及不干。

  进修班之后,厂长助理周厚健不再继续攻读最新的集成电路设想,起头迫不及待地读办理方面的书:资本办理、企业办理、财会、投资,能找到什么书,就赶紧看。周厚健的设法很朴实:归正得学,学了就有协助。周厚健不断将读书看作提高本身合作力的手段,他此刻是同济大学手艺经济学在读博士生。

  现实工作中,周厚健感遭到了办理作为一门科学的协助,以前他也担任技改投资,读了投资办理的周厚健起头晓得先算投资报答时间,然后倒推回来看该不应投资,而不再是先投,打入成本之后,再看该不应投。

  1989年9月,周厚健升任副厂长,1990年,升任常务副厂长,做厂长之前,厂里的手艺、财政、人事、出产,全干过。

  1992年,正值中国彩电业第一个冬天,周厚健出任青岛电视机厂厂长。天时晦气,窗外,一个又一个彩电企业倒掉,窗内,传来内盗物料开封少的演讲。内忧外患景象之下,周厚健出强手,动良多人好处,一时间众说纷纭。

  对德性有问题的人,周厚健决不手软,从不给机遇,他一查到底,解雇了近20个偷物料的人。

  为将手艺开辟人员工资涨到一线倍,周厚健将厂研究所从工场中独立了出来。周厚健同时没有给本人涨工资,他那时工资一月两三百元。其时国企的标语是工资向一线工人倾斜,在这种情况下,周厚健欠好给本人涨工资,他给手艺人员涨工资的来由是,他们是复杂劳动的一线工人,在利用这个盘曲定义的时候,周厚健欠好将本人也定义进去。

  处理了企业久远成长的手艺根本问题,周厚健跟着向阿谁时代的供销油子脱手,那时搞供销只需要能喝、能说就行,市场营销学问并不主要。周厚健的方式是大幅奖励,大幅裁减。在鼎新上,周厚健不断对峙,分派轨制的鼎新是鼎新的内容也是其它鼎新的根本。

  在前两项鼎新进行之前,周厚健事前动了干部,一次性将干部从147人减到99人。挥手的多了很天然就会构成权要体系体例,繁殖权要作风。挑选完之后,周厚健将他们送到山东大学培训运营办理。周厚健深信学问就是力量,所以,要做他的手下,就必需先读好书。

  1992年,周厚健提出不追求口角电视机的销量,1993年,提出上大屏幕彩电,实现昔时收效、昔时收益、昔时还清银行贷款。仍是在这一年,周厚健嗅出了人民币将要贬值的味道,从南方抢购了一批材料,从北方抢购了一批显像管。这年人民币对美元的暗盘价钱炒到11块6毛多,周厚健一个动作节流了四五万万元成本,那年,海信全年利润只要8千多万元。

  3亿批示30亿

  1994年,周厚健在全国率先提出以本钱家目光对待本钱与市场,斗胆测验考试本钱运营,3月,以异地划拨体例,成立青州海信电器公司;5月,以债务变股权体例别离成立临沂海信电子无限公司、肥城海信电子无限公司;8月29日青岛海信集团暨海信电器公司正式成立;9月以投资控股体例投资组建海信淄博电子无限公司。周厚健从此被称为红色本钱家。

  《学问经济》:一年之内吃下这么多企业,如何管?

  周厚健:海信全都控股。

  《学问经济》:控股能处理强制性问题,文化上的冲突如何处理?

  周厚健:异地购并比力容易处理文化冲突问题。文化感化于人的思惟,很难分出凹凸黑白,这种文化能够成长,那种文化也能够成长。可是,非要将两种分歧的文化混在一路,就不克不及成长。这就像A型血和B型血,别离流在分歧人身上都没问题,混在一路就有问题。

  《学问经济》:异地就能包管两种文化不混在一路?

  周厚健:离得远点,要好得多。文化差别是企业购并的难题,离得越近,文化冲突越激烈,异地购并,能够逐步消弭文化差别,不至于一下将文化差别激化。不在一路办公,需要共同,就要按事先划定好的章程办,输入和输出都相对简单,容易协调。成天在一路,才容易发生碰撞和摩擦。

  《学问经济》:海信文化的焦点是什么?

  周厚健:存心、俭朴、思变。

  淄博电视机厂是原电子部彩电出产定点企业,出产双喜牌口角电视机,年产量不足4万台,企业欠债近8000万元,接近破产。为了上产能,海信于1994年出资1770万元(此中含手艺投资270万元)控股了淄博电视机厂,新公司正式成立不到10天,日产量就由本来的250台提高了一倍以上。周厚健用一般投资的20%获得了一个年产25万台电视机的出产规模。

  复制这种模式,自1994年起,海信先后与贵阳华日、山东电讯四厂、肥城电视机厂、青州无线电变压器厂、辽宁无线电八厂合作,以流动、集聚和重组资产为纽带,构成了跨地域、跨行业、跨所有制构成的海信控股公司或全资子公司。到1998年,海信在外投资不足3亿元,却节制了近30亿的资产。

  1995年2月,青岛电子仪表工业总公司办公室。身为董事长、党委书记、总司理的周厚健在进退维谷,他一会想如何将仪表总公司办妥,一会揣摩如何脱身前往海信。

  青岛仪表总公司即青岛仪表局,行业办理单元,部属几十个企业,两三万职工。青岛市但愿周厚健接过它,将它办得和海信一样好。仪表局虽然曾经改称工业总公司,其实并不是企业,周厚健不情愿去。周厚健谈到了本人的坚苦,市里说:有什么坚苦,市里帮你处理。

  市里最初让周厚健保留海信党委书记、总裁职务,又封了他一个青岛市电子行业办理办公室主任的职务。周厚健要的并不是这些,但周厚健是党员,党员就要从命组织分派,周厚健被迫去做。既然去做了,他就想做好,每天加班,做得很辛苦,但没什么作为,周厚健很疾苦。

  累死累活干了一年,没见成效,市里有人起头想让海信将仪表局兼并了。周厚健感应大势欠好。若是比及兼并的话,就很麻烦了,海信就完了,海信哪能经受得住仪表局那么多欠债和员工的拖累。周厚健和市里筹议能不克不及先不归并,而是合署办公,市里同意了。

  从合署办公那天起,周厚健就在想如何金蝉脱壳,到1998年,他终究能够将精神全数放在海信了。此时,周厚健并没有如释重负的感受,他欢快不起来,这些年办企业,他的神经曾经有些麻痹了。做企业的人最容易做四处事不惊,由于曾经履历过太多工作了。

  1996年3月26日,长虹颁布发表降价18%,并将此举说成是为了复兴民族彩电工业。周厚健心想:长虹真厉害,甩货压库存也有这么好的说法。

  1996年是中国彩电业第二个冬天,死了一多量企业。金星、熊猫、牡丹从此一蹶不振。长虹此次甩货,对他本人来说,明显是对的。他库存比力大,如许做能够加速资金回笼。对其他企业则明显是凶讯。但一个企业行事的时候怎样会顾及对别的一个企业的影响。

  1996年7月,北京。周厚健在人民大礼堂高声颁布发表:海信不参与价钱合作,要以高科技、高质量、高程度办事,创国际名牌的成长计谋匹敌长虹的降价。我不跟他,一跟就进入了他的逻辑,死定了。海信彩电不断比长虹彩电贵得多。

  反过来,周厚健认可,倪润峰对中国构成较为完整的家电财产有很大贡献。合作不只仅使价钱下降,销量上升,还使中国度电企业的规模相对集中,这对中国构成较强的企业参与全球合作有很大益处。周厚健对别的一个同业李东生的评价是,沉着、伶俐,沉稳、有策略。

  1996年为艰屯之际,周厚健完全获咎了张瑞敏。海信做变频数字空调之前,海尔做空调、冰箱,海信做电视机,两家互不相冲犯。可是到1996年4月,海信国内最大变频空调基地破土动工当前,海信和海尔起头交恶为仇。

  海信上变频空调之前,碰到了银行贷款的庞大阻力,处理贷款问题之后,又遭遇了来自市里的阻力。这些阻力明显都和合作敌手相关。

  不管阻力有多大,周厚健都要上变频空调。早在1993年,海信手艺研究所就做出了变频空调是将来趋向的阐发,1994年4月,周厚健第一次和日本三洋公司构和,不断谈到1995年8月,三洋终究决定向海信输出变频空调手艺。在这个漫长的构和过程中,周厚健对峙先谈准绳问题,在准绳问题上,周厚健不会让步,准绳问题谈不拢,周厚健认为转而谈非准绳问题是华侈时间。谈完周厚健认定的准绳问题,在他认为的非准绳性问题上,周厚健一般采纳避开弱化策略,非准绳问题能够让步,但也不克不及老吃亏。

  1997年4月17日,海信第一台变频空调下线万台,稳居变频空调市场产销量第一。该项目起始投入4亿元,此刻年贡献利润达1.5亿元以上。海信不克不及由于怕获咎谁,而放弃本人的成长。

  在周厚健眼里,张瑞敏是一个伶俐的人,也很勤恳。他干企业比我长,从1978年到此刻这么多年,能连结持之以恒地亢奋,很不容易。别的,他是中国对市场经济领会比力早的人,不只是做品牌,而是对整个市场纪律的理解。海尔教会了海信要合作。

  由于变频空调,海信和海尔从敦睦到不敦睦,从讲话到不讲话,周厚健认为这都是一般的工作,但周厚健不克不及容忍非市场手段的合作。反过来,周厚健也认可没有海尔,海信也不会成长到今天。拆台和外部情况的邪恶会激发出人的斗志。生于忧患,死于安泰。

  1997年4月22日,海信电器A股股票上市,融资4.2亿。

  海尔1993年就上市了,这之后,中国股市不断低迷,1996年,股市呈现新的机遇,为将海信跑上市,周厚健向北京跑了七八个月。

  海信上市虽然很成功,但周厚健却将他的1997年定义为最差的一年。在这一年里,海信从本来的单一公司变成了集团公司。公司从本来的一个大师庭变成了父子布局,但海信的办理并没有跟着变过来,一起头不放在眼里了这个问题。在一个大师族里,儿子没成婚时,受父母办理,儿子一旦成婚,父母还用以前的法子办理,就必定不可了,由于关系变了。

  在随后搭建集团架构、加强架构办理的时候,海信选择了分权的子公司制,而非集权的事业部制。各有各的益处,事业部和集团条理不较着,属于打算机制,集团让事业部干什么,事业部就干什么,集团当然也会给事业部全力的支撑。子公司制是市场机制,间接受市场感化,事业部间接受总部的感化。

  海信是市场派,虽然子公司制费用会提高,虽然子公司制集团的权力会被减弱,但为了让海信的布局更切近市场,海信仍是当机立断地采用了子公司制。

  虽然海信采用了子公司制,但直到今天,子公司的财政仍然被集团节制着。集团节制子公司财政的方式是子公司财政人员都由集团派出,间接对集团担任,其工作好坏由集团查核。

  2000岁首年月,43岁的周厚健,在执掌海信帅印8年之后,逐步淡出运营办理第一线,改任集团董事长。周厚健将运营权交给了比本人大6岁的于淑珉。于淑珉被称为贯彻周厚健企图比周厚健本人贯彻还要得力的人。这位女强人是周厚健在仪表局结识的,随后跟从周厚健进了海信。

  周厚健将他与于淑珉的分工比方成救火与引渠。企业失火了,大师一会儿就忙活了起来。但企业的标的目的错了,并不是所有的人都能看得出,良多人可能干得还很带劲。计谋决策就是引渠,渠的标的目的对了,水天然会向准确的标的目的流。

  准确了很长时间,周厚健现在不断在担忧因为一己的失误耽搁了海信。2001年12月29日,海信办理层在海信大酒店开了一天的会。他们不断地争持,他们但愿争持可以或许使决策变得更精确。

  《学问经济》:于淑珉从仪表局来,集团副总裁程开训,海信电器股份公司总司理汤业国也都新插手海信四五年,这些人该当说都不是你本来的嫡派?

  周厚健:在海信不会有人说,谁是谁的人。

  《学问经济》:企业大了,宗派是很难避免的事?

  周厚健:企业呈现宗派,是一把手的问题。一旦发觉宗派,不管付出多大价格,我必定要去拆台。

  《学问经济》:如何拆?

  周厚健:在一个企业里面,过度亲近的小集体是纷歧般的,企业里面,要以工作为准绳,不克不及以结交为准绳。过度慎密就变成了以结交为准绳,就会寻求小集体好处的最大化。这现实仍是用人的问题,我不敢讲海信带领层谁能力最强,但都绝对正派。

  《学问经济》:柳传志比来不断在强调本人培育人,而你们喜好用外来的人?

  周厚健:本人人、空降兵都要用,独一的权衡尺度是谁对企业全体成长更有益。从海信整个成长过程看,谁都是从海信外面来的,所以,很难讲谁是海信生、海信长。从物理学上讲,封锁的系统无法添加能量,必需打陈旧有均衡,系统才能成长。

  没垄断手艺的成果

  1998年,海信年发卖收入达到82.5亿元,利税4.01亿元,排中国电子百强第七位。2001年,年发卖收入上升到161亿,净资产达26亿,在家电、通信、消息、贸易、房地产等范畴,具有20多个子公司,出产电视、空调、计较机、挪动德律风、冰箱、软件开辟、收集设备等浩繁产物。

  《学问经济》:为什么不合错误峙将一两个产物做大做强,而是将产物线拉得这么长?

  周厚健:我也不想做这么多。但海信此刻还没有垄断手艺,只能靠多做,降低风险,共享各类资本,共担各类成本。别的,企业最怕不投入,不成长,一个企业的规模若是老是那么大,成果必定死掉。上规模的要求,逼着我们拉长产物线。海信三大财产(家电、通信、消息)到2010年要实现发卖收入1000亿。

  《学问经济》:包罗连房地产也要做?

  周厚健:房地产不牵扯我们太多精神,保留房地产项目是由于房地产是一个很特殊的财产,只需经济总量增加,它就必然会增加,它跟良多财产纷歧样,此外财产在国民经济总量添加的同时也可能萎缩,房地产一般不会呈现这种环境。我们深信中国的国民经济在将来很长一段时间会连结高速增加,所以,不放弃房地产。海信放弃过一些范畴,好比贸易零售,海信广场是山东省最好的商场,但我们最终仍是将它剥离出去了。

  《学问经济》:此刻拉长产物线,上规模,只是权益之计?

  周厚健:海信像如许组合下去,颠末一段时间会呈现比力好的根本。此后,大概海信会向单一化调整,但面前不会,我想,十年内海信都不会去往单一化调整,海信的产物线可能还要长,但不会偏离电子消息财产。

  《学问经济》:如许做若何同专业化跨国公司合作?

  周厚健:海信此刻拼命做大,是由于中国企业此刻还有上升的空间。和跨国公司合作,中国劳动力成本低,能以很低的成本敏捷扶植起遍及全国的发卖收集。目前,海信在全国有20多个营销核心,100多个集发卖、办事于一体的分公司,10000多个维修办事网点。中国企业的这两个劣势,为我们争取了时间和空间。我们在这段时间和空间内干什么?就是要做手艺。

  《学问经济》:有些企业的思绪是做办事?

  周厚健:虽然中国此刻的办事成本很低,但中国的办事成本迟早会上去,傍边国企业的成本无法支撑上万人的发卖办事收集时,中国企业还剩下什么?办事若是不专业化,不提高效率,支持不了多久。所以,海信此刻将办事从产物公司剥离出来,使之财产化。在企业成长的道路上,今天的成长前提可能就是明天成长的枷锁。

  《学问经济》:手艺不是能够引进吗?

  周厚健:引进手艺是比力廉价,海信今天也从外面引进手艺,但中国企业和国外企业合作到最初,仍是合作手艺。所以,海信在引进手艺的同时,也在消化接收、进行再开辟,走本人的手艺之路。此刻看,海信可能在做一些没有需要的工作,但一个企业的研发程度不成能一会儿跳上去,要追逐世界手艺程度,中国企业必需做多年的手艺堆集和铺垫。此刻不做好功课,到时候,干焦急也没有用。

  《学问经济》:海信有什么手艺堆集?

  周厚健:海信在没从松下引进彩电出产线以前,就完全自主开辟设想出了彩电,只是其时中国的元器件不可,并不是我们的设想不可。海信具有国度级的企业手艺核心,建有国度一流的博士后科研工作站,每年承担十多项国度级项目。

  《学问经济》:你对中国企业参与全球范畴内的手艺合作有决心?

  周厚健:我们不是从零起步,我们是站在巨人肩膀上往前走。海信在将来8年时间内,敌手艺立异的投入将包管在发卖收入的5%以上,力图在集成电路设想、收集设备与办事、新型电子显示等焦点手艺专业范畴有所冲破。

  《学问经济》:海信情愿给跨国公司代工吗?

  周厚健:海信要做品牌。即便此刻做些代工,那也只是权宜之计,为的是领会市场、渠道、培育人。

  不做海信就不做了

  周厚健在和他的带领谈话,曾经谈了数小时,还没有谈拢。临了,周厚健说:你不要再谈了,我永久都不会做明知对海信晦气的工作。周厚健对上不断设有本人的忍耐极限,若是明晓得是一道很深的深渊,他坚定不会由于要驯服带领而往下跳。

  周厚健和柳传志有过一些交往,他们一路开会,扳谈,但周厚健从没问过柳传志如何一步一步将联想35%股权弄到手。周厚健感觉他用不着问,具体的操作手法,他都晓得。

  和柳传志一样,周厚健也是很早就晓得本钱决定一切,并在产权轨制鼎新上一度在全国喊得最响,可是到后来,他不说了,他只是做。大的方面改不了,他从小的方面改;树干动不了,他动树枝;集团公司改不了,新成立的子公司总能够改。

  海信在起头的时候是100%的国企,一路悔改来,周厚健深知此中的沟沟坎坎,一操作就有妨碍。周厚健不认为联想的操作具有遍及意义,那是由于中科院的学问分子带领开明,能理解柳传志。除联想之外,在北方,有哪个国有大企业搞成功了?没有。周厚健不情愿深谈这些,他的准绳是做了就不谈了。

  《学问经济》:从没想过企而优则仕?

  周厚健:没有,从没有。去的话大要很快就会被撵出来。我是一个机器的人,并且我的交往很少,在这一点上,我有自知之明。

  《学问经济》:产权问题不处理,不怕带领有朝一日将你换掉?

  周厚健:良多带领简直都不喜好我。

  《学问经济》:他们为什么不喜好你?

  周厚健:性格缘由吧。我的天性使我看到不合错误的工作,顿时就要说出来,说得对与不合错误,别人能够攻讦,可是我要说。这种天性适合办企业,不适合看待带领。

  《学问经济》:为什么不本人创业呢?那样就没带领了。

  周厚健:我这小我没事业心,确实没事业心。但我对海信有深挚的豪情,我有一份义务心,义务心和事业心仍是有不同的。

  《学问经济》:若是你的带领对你没豪情怎样办?

  周厚健:我不断在勤奋进修,勤奋工作。做到心安理得就能够了。我还能怎样呢?

  《学问经济》:若是真的风云突变,你该怎样办?

  周厚健:若是我不在海信了,我就不干企业了。

  《学问经济》:垂钓去?

  周厚健:我还没阿谁雅兴。我很想找个处所讲授,若是确实有情面愿听我讲课。我虽然不是科班身世,但这些年走过来,我还有些经验可谈。

  《学问经济》:什么支持你还想在海信干下去?

  周厚健:干一件有挑战性的工作本身就是乐趣,本身就是激励。海信这个位置对我来讲没有什么吸引力,但这个工作来说对我有吸引力。该当讲,经济上也获得了嘛,2000年3月份之前,我们收入都很低的,这之后有了调整,此刻也有股份。别的,我们这代人骨子里仍是不断想着要为国度民族做点事。有了海信,我才能考虑全球化之后,民族工业的空间在哪里?中国人做手艺的意义在哪里?没了海信,我只能梦想。

  在病中接管了本刊专访。周厚健办公室,当他将手刺递过来时,我说抱愧健忘带手刺了。然后,我急着起头采访,贰心不在焉地回覆了两句后,递给我一张纸,让我写一下。我一时没有大白过来,“你联系体例。”我在那张纸上写下了《学问经济》总编刘韧和我的手机号码。

  能看出来,周厚健是一个保守的人,他要切当地晓得本人在对谁措辞,不然,他可能感觉不平安。

  周厚健很对劲别人对他“低调”的评价。“我不太情愿谈论我小我,不是由于谦善,也不是出于自我庇护,我只是感觉,主要的是企业的群体,靠一个‘大脑袋’决策是要出问题的,我从来不认为一个企业的‘某或人时代’是一般的,但这可能是中国企业的别的一个隐患。”这是他对别的一个采访他生平记者的开场白。

  那天,他对我的开场白是:“好吧,好吧,你要让我讲我的话,我也很难讲清晰如何办妥一个企业。办理上现实都是很小的工作,企业是由良多小工作堆积起来的。”

  那天,第一个使周厚健冲动起来的问题是关于海尔的,关于海尔和海信的同城恩仇,我早有耳闻,但仍然没想到周厚健会在刹那之间冲动起来,他不断平稳的腔调起头急促,脸也涨红了。他胁制了一下本人,“我以前从没向任何一个记者讲过海尔差,我能够讲他的长处,也能够讲他的错误谬误,但有两件工作,他们做得太差了……”周厚健想继续说下去,可是他忍住了他的愤慨。

  这两件工作惹起了我的猎奇,多方打听,从青岛一个同业那里得知:第一件工作是,因为统计错误,海信上年的利润被误写成了2088万(现实为4个多亿),而在海尔在所有对外宣传材猜中,死力宣扬海信的利润只要2088元。第二件工作是:因为海信这几年成长较快,海尔在海信的园区对面建了一面墙,并在那上面装了一面镜子。山东良多企业信风水。

  我已经写过《柳传志心中永久的痛》,发在《中国企业家》上,其后,总编纂牛文文对我说:“每个企业家都有本人最痛的处所,找准了,扎进去,就是好文章。”但若是契机不合错误,企业家是不情愿让记者去扎的。柳传志在2000岁首年月,情愿公开本人的痛,是由于其时柳倪矛盾再掀波涛,强逼他不得不站出来澄清。后来,他可能就要悔怨暴露心扉了。企业家不是文娱明星,企业家要考虑和兼顾的工作太多,他无法让本人逞一时之快,而毁伤了企业的好处。企业家都是对成本最敏感的商人,他们会在出名的高成本面前,默然不言。

  此刻,周厚健和张瑞敏有些话,还没到不得不说的时候,所以,此刻还不是写《周厚健心中永久的痛》的时候。

  采访老是被德律风打断,周厚健对此中的一个德律风,回覆得很必定,而且有些不耐烦,持续说了好几个“不去”。那是邀请周厚健去剑桥讲课的德律风,虽然周厚健很喜好当教员,但他大白本人本领不敷,“我去讲什么课?纯粹是炒作。”牵线搭桥的人必定挣不到这笔钱了。

  周厚健是一个喜好将任何工作都做完全思虑的人,身上浪漫的气味很少,但对周厚健影响最大的书竟然是伏尼契的小说《牛虻》,而非一本办理学名著。

  作为勇敢的革命者,已受尽一切酷刑而面对灭亡的牛虻对那些行刑的刽子手冷笑般吼道:“开枪吧!轮到我们收拾你们的时候,我们就要用大炮来取代这半打陈旧的马枪了。”当第一排枪没有将牛虻打死时,他又对那些刽子手喊道:“枪法坏透了呢,伴计们,再试一下看!”

  周厚健但愿本人是一个固执的人,所以,不断固执于革命的牛虻所说过的话,对周厚健而言都有必然的事理。

  喜好《牛虻》的周厚健从不合错误人讲本人的疾苦,他要靠本人照应本人,他不单愿给其他人添加懊恼,他说:“疾苦不克不及随便给人,幸福能够随便给人。”

  对周厚健的采访持续的时间很长,从上午到下战书五六个小时,由于事前副总裁程开训打了招待,周厚健铺开了去讲。他能够什么都讲,但他要求我不克不及什么都写,我信守许诺,避开或者艰涩了一些现实。

  虽然周厚健能够无所忌惮地论述,但他仍然不是一个好的论述者,他晓得什么样的抽象对他和海信有益,但他不晓得该若何衬着它们。可是,有海信的大事记就足够了,大事记和简历足以证明周厚健是中国最优良的企业家之一,我所有的勤奋无非是让这个证明不单调罢了。

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